為切實轉變工作作風，增強管理人員敢于擔當?shù)膬?yōu)良品質，丁集項目部領導高度重視，結合集團公司文件精神，第一時間召開了由全體班隊長以上人員參加的專題會議。會上，項目部主要領導對相關工作做出了具體安排和要求。

一是要求項目部辦公室要根據集團公司文件內容，因地制宜，結合項目部工作實際，制定切實可行的活動方案，與公司文件形成互補，并嚴格按照公司文件要求的時間節(jié)點認真落實好活動開展各項工作。

二是各級管理人員要不斷充實自身專業(yè)技能，不斷提升自身業(yè)務素質，要發(fā)揮好榜樣作用，為打造高素質職工隊伍貢獻應盡的力量，要能彎下身子和職工打成一片，能經常深入現(xiàn)場認真的解決實際問題，絕不做表面文章、表面工作。

三是各隊管理人員要利用好班前班后會、職工安全活動日等，組織職工學習活動相關內容，要讓職工深入了解活動開展的意義和目的，不僅要學，更要理論聯(lián)系實踐，做到愛崗敬業(yè)、無私奉獻，切實把各項工作落實到位，促進項目部更好更快的發(fā)展。